Mein Angebot eines Coachings zur Führungskräfteentwicklung richtet sich hauptsächlich an Frauen, die in ihre neue Rolle als Führungskraft noch finden möchten und dabei professionelle Begleitung und Unterstützung suchen. Ebenso bin ich gern Ihr Ansprechpartner, wenn Sie als erfahrene Führungskraft auf der Suche nach neuen Impulsen sind – oder wenn Sie erfahren möchten, wie Sie neuen Kolleginnen auf der Führungsetage bei deren Entwicklung helfen können. Meine Botschaften: Entwickeln Sie Ihren eigenen Stil. Führen Sie authentisch. Denken Sie groß.
Mein Name ist Angelika Mändle. Profitieren Sie davon, dass ich mehr als ein Coach für Ihr Anliegen bin: Denn bis vor etwa 10 Jahren habe ich als Führungskraft unter anderem in einem international tätigen Konzern gearbeitet. Gut möglich also, dass mir Ihre Anliegen und Themen gut bekannt sind und dass ich diese so oder ähnlich schon einmal durchlebt habe: Als Frau in einer Business-Welt, die immer noch männlich dominiert ist und die für uns besondere Herausforderungen bereithält.
Das Coaching zur Führungskräfteentwicklung biete ich Ihnen online aus meinem Wohnort Böblingen an, sehr häufig berate ich Klientinnen aus dem Raum Stuttgart, Tübingen, Ludwigsburg oder Leonberg. Kontaktieren Sie mich gern auch bundesweit und aus dem deutschsprachigen Raum. Vor jeder Beratung führe ich mit Klientinnen ein kostenfreies und unverbindliches Erstgespräch. Achten Sie darauf, ob Sie Vertrauen zu mir haben und ob die Chemie stimmt. Ich wiederum achte darauf, ob ich der richtige Coach für Ihre Themen bin und werde Ihnen Möglichkeiten, Methoden und den Ablauf vorstellen.
In aller Regel erstreckt sich das persönliche Coaching zur Führungskräfteentwicklung über 2 bis 3 Monate und etwa 7 Sitzungen. Ihre Themen und Anliegen bestimmen stets die Agenda. Haben Sie Klarheit über Ihre nächsten Schritte gewonnen, so beenden Sie das Coaching. Bei mir buchen Sie keine Pakete, von denen beide Seiten heute nicht wissen, welche Inhalte morgen benötigt werden. Nutzen Sie die Zeit zwischen unseren virtuellen Meetings, probieren Sie sich aus und reflektieren Sie, was Ihnen gelingt oder woran wir noch arbeiten sollten. Mit dieser Reflexion starten wir in jeden neuen Termin und finden Anknüpfungspunkte für die weiteren Schritte.
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